14 Prinsip dari The Toyota Way adalah sebuah filosofi manajemen yang digunakan oleh korporasi Toyota, yang
meliputi Toyota Production System. Ide-ide utamanya adalah agar mendasarkan
keputusan manajemen pada "pemahaman filosofis atas tujuan
(perusahaan)", berpikir jangka panjang, memiliki proses untuk memecahkan
masalah, penambahan nilai bagi organisasi dengan cara mengembangkan
orang-orangnya, dan menyadari bahwa memecahan masalah secara terus-menurus
mendorong proses belajar organisasi.Sejak tahun 1980-an, Toyota dan Lexus telah mendapatkan pengakuan atas kualitas kendaraan-kendaraan mereka dan secara konsisten memperoleh peringkat yang lebih tinggi dari para produsen mobil lain di dalam survei kepuasan pemilik kendaraan.
14 Prinsip
* Prinsip 1: Dasarkan keputusan manajemen anda pada filosofi jangka panjang, bahkan bila harus mengorbankan tujuan keuangan jangka pendek
* Prinsip 2: Buat alur proses yang kontinyu untuk mengangkat permasalahan ke permukaan.
* Prinsip 3: Gunakan sistem "tarik" (pull) untuk menghindari produksi yang berlebihan.
* Prinsip 4: Ratakan beban kerja (heijunka). (Bekerjalah seperti kura-kura, bukan seperti kelinci).
* Prinsip 5: Bangun budaya agar berhenti untuk memperbaiki masalah, sehingga kualitas yang tepat diperoleh sejak pertama kali.
* Prinsip 6: Tugas dan proses yang terstandar merupakan dasar untuk perbaikan secara terus-menerus dan pemberdayaan karyawan.
* Prinsip 7: Gunakan pengendalian visual agar tidak ada masalah yang tersembunyi.
* Prinsip 8: Gunakan hanya
teknologi yang dapat dipercaya dan benar-benar teruji untuk melayani
orang-orang dan proses.
* Prinsip 9: Kembangkan pemimpin
yang benar-benar memahami pekerjaannya, menjiwai filosofinya, dan
mengajarkannya kepada orang lain.
* Prinsip 10: Kembangkan orang-orang
dan tim yang luar biasa, yang bersedia mengikuti filosofi perusahaan Anda.
* Prinsip 11: Hormati jaringan mitra
dan pemasok dengan cara terus menantang mereka dan membantu mereka memperbaiki
diri.
* Prinsip 12: Pergi dan melihat
sendiri untuk dapat benar-benar memahami situasi (genchi genbutsu).
* Prinsip 13: Ambil keputusan secara
perlahan-lahan dengan konsensus, seksama dalam mempertimbangkan semua pilihan;
mengimplementasikan keputusan dengan cepat (nemawashi).
* Prinsip 14: Menjadi organisasi
pembelajar melalui refleksi yang terus-menerus (hansei) dan perbaikan yang
berkesinambungan (kaizen).
http://www.republika.co.id/berita/dunia-islam/hikmah/11/06/17/lmxdxk-bekerjalah-seperti-kurakura
Apakah anda menyukai artikel (14 Prinsip dari The Toyota Way)?
